清流雙月刊 NO.32

27 No.32 MAR. 2021 也是一種另類的民主化和開放市場的策略 應用。 只是開放給業者的資格應以安全品 質為最優先的考量，而非價格 。華為之所 以有如今通訊科技霸主的地位，是因為從 2015 年開始在全球市占率一直穩居第一， 2018 年的 3G 或 4G 設備市占率幾乎已占 全球 30% 。但當時多數國家並不重視華為 與中共的聯繫，只在乎產品的價格，等到 開始發現一些可能存在的安全疑慮，還有 漸漸受到美國施加的政治壓力時，才考慮 是否要對華為施加禁令。 5G 是未來 10 年攸關國家發展的重 大項目，相關基礎建設的布局不能只從 價格考量。事實上，愛立信（ Ericsson ） 已在十多國完成 5G 網路的鋪設，而高通 （ Qualcomm ）、英特爾（ Intel ）也都是 華為在被美國施行禁令後，浮出市場的新 手，但產品的競爭力未必較差，都是民主 國家在營造自己 5G 相關環境時可以考慮 的合作對象。 民主寶貴的價值之一就是多元，而開 放市場讓 5G 服務業者多樣化，彼此維持良 性競爭，才是管理 5G 時代網路安全的較佳 方法。雖然這個方法不能全然避免網路攻 擊或是相關的風險事件出現，但全面禁止 華為也同樣無法避免。相較之下，多樣化 的管理策略在網路危機發生時可以控制災 損，並有替代方法可以即時提供救援。如 果一國的經濟與科技水準不差，還可以再 配合提升備用設備的儲量、端到端的加密 （ end-to-end encryption ）、以及網路流 量的監管等措施來優化自己的網路安全。 Ericsson 已在十多國完成 5G 網路的鋪設，而在華為被 美國施行禁令後， Qualcomm 、 Intel 亦成為市場上具有 產品競爭力的新手。（ Photo Credit: Ericsson, https://www. ericsson.com/en/5g; Linux Foundation, https://www.flickr.com/ photos/linuxfoundation/albums/72157680650576335 ） 5G 網路引爆萬物互聯