Page 26 - 清流雙月刊 NO.40

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俄羅斯（數字代表 %） 烏克蘭（數字代表 %） 經濟的疫後復甦與某些重要商品
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53 供應鏈的回穩，帶來一波新衝擊。
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17 縮小供應鏈的地理範圍雖
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然可為企業消減對外國出口波動

30 27 程度之敏感性與脆弱性，但並非
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20 任何商品的供應鏈都可以如此為
14 16 12 18 36 之。以臺灣具有優勢的晶圓生產
1 6
10
13 為例，很多國家欠缺生產較大尺
10 11 9
0 寸的專業技術，或雖有技術但成
玉米 油菜籽 大麥 小麥 葵花籽與油
本過高，以致於難以進入半導體
圖 1 俄烏在全球特定農產品生產上的占比 的生產鏈之中。在此種情況下，
資料來源：聯合國貿易和發展會議（UNCTAD），2020 年的全球商品貿易資料。
「盟友支援」（friend-shoring）

而不是「離岸外包」（off-shoring）成為
由於俄烏衝突讓上述提及之重要物資 重組或調整關鍵產品供應鏈的解決方案。
生產受阻和供應鏈中斷，各國企業必須盡
然而，有一些大宗商品本身既是被
快找到替代供應者或替代物料，全球供應
交易的對象，也是其他商品不可或缺之原
鏈將因此發生變化。而在企業進行調整和
料（例如：稀有金屬、石油、天然氣），
修正的過程中，消費者毫無疑問將付出代
它們在全球市場上的價格隨著俄烏衝突爆
價。因為絕大多數的商品價格將會上漲，
發，很快就產生波動，而且企業很難在短
甚至不排除全球經濟進入一段經濟停滯與
時間內找到替代的供應源，或是就算有這
高通膨的時期。
樣的替代來源，價格也比原本的供應源要

高出許多，導致生產成本激增。商品的生
疫情之下雪上加霜
產成本上升往往會削弱它在市場上的獲利
自從 2020 年 COVID-19 疫情爆發，跨 能力，而對此種商品有需求的客戶如果財

國供應鏈的脆弱性已被許多企業深刻感受。 力不足，將非常可能面臨一貨難求的困頓。

為了降低衝擊和風險，有能力的企業轉以區 因此，掌握戰爭期間通貨膨脹（尤其是停
域化（甚至本國化）的供應鏈來替代過往跨 滯性通膨危機）對市場供需的影響，並制
洲際的全球供應鏈。然而，正當多數國家境 定合宜的策略協助本國籍企業保持營運能

內疫情開始趨緩時，俄烏衝突的爆發為全球 力，是每個未參戰國家的當務之急。 5

5 Chris Giles and Martin Arnold, “Stagflation, Lockdowns Risk the Global Economy’s Rebound,” Financial Review (March 20, 2022), via at: https://
www.afr.com/policy/economy/stagflation-lockdowns-risk-the-global-economy-s-rebound-20220320-p5a68h

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