Page 13 - 清流雙月刊 NO.42
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打造 CI 數位護城河





                  如何降低




                           CI 遭網路攻擊                                           的      衝擊






















             ◆ 華梵大學特聘教授 ─ 朱惠中




                       以水領域為例,早期攻擊者只針對某家自來水公司,但現在因多個公共事業

                  公司都擁有相似軟體系統,若未做好資安防護,則可能導致連鎖攻擊事件發生。





               OT 與 IT 融合後之工作重點                                      組織資安長(Chief Information Se-
                                                                curity Officer, CISO)的首要工作即在強
                 隨著網際網路普及,使得營運技術
                                                                化 OT 與 IT 融合後的網路安全,以降低組
            (Operation Technology, OT)場域與資訊
                                                                織 OT/ICS 環境遭網路攻擊的衝擊。經綜整
            技術(Information Technology, IT)場域之
                                                                國外(美國、英國與加拿大)多位具實務
            間的界線越來越模糊,造成 IT 場域的資安
                                                                經驗專家的意見後,歸納出資安長的工作
            風險,蔓延到 OT 場域。此一現象已使得關                                                                     1
                                                                重點如下,提供相關作業人員參考。
            鍵基礎設施(Critical Infrastructure,下稱

            CI,例如能源、金融、交通等)所在的網                                  一   利用縱深防禦的方法來規劃 ICS 安全。
            路環境頻遭網路攻擊,進而破壞工業控制
                                                                 二   盤點影響 ICS 安全的關鍵項目。
            系統(Industrial Control System, ICS),

            或是監控與資料擷取系統(Supervisory                              三   身分識別、盤點資產及事件應變與復原。
            Control And Data Acquisition, SCADA)的
                                                                 四   降低攻擊途徑之數量。
            正常運作,故網路環境的安全性是 OT/ICS

            防護的重點。                                               五   控制與監視整體網路流量。


            1   “Pas: Lessons Learned: Protecting Critical Infrastructure From Cyber Attacks”, https://mightyguides.com/pas-lessons-learned-protecting-critical-
              infrastructure-from-cyber-attacks.


                                                                                                 No.42 NOV. 2022  11
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