Page 15 - 清流雙月刊 NO.42
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打造 CI 數位護城河








            三、 多層次防禦與威脅情資結合─將二者                                      員,故必須準確地瞭解這些設備如何

                  結合,將能強化監控功能,並可持續                                   被存取,以及由誰來操作這些設備。
                  優化潛在攻擊的防禦能力。
                                                                四、 要特別注意評估舊有設備的安全指

                                                                     標。儘管許多工廠已是自動化,但其
               盤點影響 ICS 安全的關鍵項目                                      中仍可能存在一些舊機電混和系統是

                                                                     不能自動化的,故須提醒操作員注意
                 美國 Exelon 公司網路安全顧問 Scott
                                                                     某些警報;當訊號出現,代表現場可
            Saunders 認為,影響 ICS 安全的項目,在
                                                                     能發生異常情況,亦表示可能面臨安
            於知道自己擁有什麼、知道自己想做什麼
                                                                     全威脅。
            與在做什麼,故需盤點影響 ICS 安全的關
            鍵項目,其核心工作如下:                                        五、 確保舊有設備及系統的知識未存有技

                                                                     術落差(Technical Gap)。
            一、 瞭解 OT 與 IT 網路及其系統、可使用

                  元件以及如何管理基準配置。
                                                                  身分識別、盤點資產及

            二、 考慮如何存取 OT 與 IT 網路上的遠端                              事件應變與復原
                  設備。
                                                                     英國 Shell 公司工程師 Robin Familara
            三、 務必瞭解存取設備之控制方式,例如                                 認為,雖然許多 ICS 已現代化,但仍有許

                  使用者如何遙控及操作設備。因很多                              多老舊設備和系統無法直接與程序控制域
                  ICS 都是自動化,現場甚至沒有操作                            連接,這些設備系統將會是系統弱點。





























          由於 OT 網路很少擁有拒絕 USB 存取的能力,所以控制                       現今已有許多自動化工業控制系統,必須準確地瞭解這些
          與 ICS 連接的所有可攜性媒體和設備格外重要。                            設備如何被存取,以及由誰來操作。






                                                                                                 No.42 NOV. 2022  13
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